Sejak berdirinya di tahun 2007, PT. Dua Samudera Perkasa
(PT. DSP) terus melakukan upaya peningkatan kinerja perusahaan. Rekam
jejak pertumbuhan PT. DSP tergambar jelas dalam ragam pengembangan yang
telah dilakukan dalam kurun waktu 8 tahun sejak berdirinya PT. DSP.
PT. DSP adalah perusahaan jasa pelabuhan batubara dan biji besi yang
memiliki 2 lokasi kerja, di Port Sungai Dua dan Port Kodeco. Dalam
memberikan pelayanan yang optimal kepada klien, PT. DSP menyediakan 5
Jetty untuk Port Sungai Dua dengan kapasitas Stock Pile 150.000 MT
hingga 200.000 MT, sementara untuk fasilitas di Port Kodeco dilengkapi
dengan 3 Jetty dengan kapasitas Stock Pile 50.000 MT. Kedua pelabuhan
PT. DSP dikelola oleh sumber daya manusia yang professional dan
manajemen yang handal dibidangnya. Dalam pengoperasian-nya, PT. DSP
didukung oleh teknologi dan alat terkini, mulai dari unit operasional
Crusher dan Loading Conveyor hingga standar manajemen mutu perusahaan.
Visi besar untuk menjadikan PT. DSP sebagai perusahaan jasa pelabuhan
yang prima, ter-integrasi dan mampu memberikan kontribusi ekonomis yang
optimal terhadap pertumbuhan dan pendapatan perusahaan telah menjadi
fokus manajemen PT. DSP, dimulai dengan menanamkan kepada seluruh
karyawan PT. DSP, nilai-nilai dasar dari perusahaan; Professionalisme,
Kerja sama Tim, Inovasi, Kejujuran dan Integritas.
Dalam rentan
waktu 2012 – 2013, PT. DSP telah melakukan berbagai inovasi dan
pencapaian prestisius dalam pengembangan perusahaan. Untuk pengembangan
di operasional kerja lapangan, PT. DSP melakukan upgrade Loading
Conveyor, membangun Central Power beserta improvement di Departemen
Plant, dan bekerja sama dengan perusahaan eksternal untuk melancarkan
operasional Tug Boat dan Tongkang di pelabuhan dengan menyewa kapal
keruk. PT. DSP menyewa 1 unit kapal keruk untuk melengkapi tongkang
keruk PT. DSP yang saat ini telah beroperasi di pelabuhan, bekerja sama
juga dengan PT. Jhonlin Marine Trans dalam operasionalnya. AG.
Hartantono Direktur Utama PT. DSP mengungkapkan “Harapannya, kedalaman
air di Jetty dapat dilalui oleh Tug Boat dan Tongkang tanpa harus
menunggu pasang surutnya air seperti kondisi saat ini, sehingga setiap
saat Tongkang bisa keluar dan masuk ke Pelabuhan Sungai Dua”. Secara
manajerial, PT. DSP melakukan inovasi dalam standarisasi mutu manajemen,
dengan melakukan efisiensi fuel index dan menerapkan Standar Manajemen
Mutu ISO 9001 : 2008.
Efisiensi Fuel/BBM PT. Dua Samudera Perkasa
PT.
Dua Samudera Perkasa melakukan efisiensi dalam penggunaan bahan bakar
yang didominasi penggunaannya oleh Departemen Operasional dalam
pengoperasian unit kerja Heavy Equipment dan kebutuhan fuel untuk
support operasional. Mayall Bahar, Supt. Logistic Dept. PT. DSP
mengungkapkan “Di tahun 2013 kebutuhan fuel PT. DSP untuk pemakaian unit
di beberapa area kerja PT. DSP mengalami penurunan cukup signifikan
sekitar 12% dari tahun sebelumnya. Menurunnya kebutuhan fuel di tahun
2013 ini merupakan hasil dari upaya efisiensi bahan bakar atau fuel
supply reduce yang dilakukan oleh PT. Dua Samudera Perkasa dalam
melaksanakan kegiatan operasionalnya". Beberapa poin penting proses fuel
supply reduce yang dilakukan PT. Dua Samudera Perkasa adalah:
1.
Pembangunan Power Synchrone yang berfungsi untuk menggabungkan beberapa
input genset dan mendistribusikan output genset sesuai kebutuhan,
sehingga dapat dilakukan efisiensi pemakaian fuel.
2. Peningkatan performa dan efisiensi Crusher dan Conveyor Loading untuk mengurangi Loading Manual.
3. Perawatan rutin terhadap Heavy Equipment dan Engine Genset operasional.
4. Peremajaan (replacement) alat berat dan dump truck yang berusia diatas 3 tahun.
5. Pembatasan kendaraan LV keluar dari area port
Central Power Genset Site Sungai Dua PT. Dua Samudera Perkasa
Kebutuhan tenaga listrik di masing-masing unit Crusher dan conveyor
loading PT. DSP adalah mutlak dibutuhkan, untuk memaksimalkan kinerja
dari Crusher. Masing-masing Crusher dibekali dengan 1 unit genset
per-Crusher. Namun mulai tahun 2013, PT. DSP telah membangun Central
Power untuk mengatur penggunaaan genset di Crusher. Seperti yang
diungkapkan oleh Sumarsana, Manager Plant “Central Power Genset ini
dibangun sebagai bentuk improvment dalam hal efisiensi pemakaian
Fuel/solar. Dengan adanya Central Power Genset maka daya listrik yang
dihasilkan dari semua genset dizynchronize-kan sehingga daya terkumpul
menjadi satu kemudian listrik dialirkan hanya dari satu output saja dan
selanjutnya di distribusikan ke semua bagian yang memerlukan daya
listrik," Ditambahkannya "Dengan adanya Central Power Genset ini
pemakaian genset bisa diatur sesuai kebutuhan daya listrik agar
pemakaian bahan bakar bisa terkendali. Disinilah letak efisiensinya
dibandingkan jika genset dipasang manual di setiap crusher . Selain
efisiensi dalam pemakaian bahan bakar, pembangunan central power genset
ini juga sekaligus mencegah dan meminimalisir pencemaran lingkungan,
dalam hal ini PT. Dua Samudera Perkasa sangat concern terhadap
pencegahan pencemaran lingkungan di area operasional perusahaan”
ungkapnya.
Improvement Plant PT. Dua Samudera Perkasa
Departemen Plant PT. DSP melakukan berbagai improvement dalam mendukung
operasional PT. DSP. Seperti yang disampaikan oleh Sumarsana, “Kami
membuat Washing Pad untuk pencucian unit, saat ini masih dalam proses
pembangunannya. Kedepannya nanti, semua unit khususnya alat berat bisa
dicuci disana, hal ini akan mempermudah proses inspeksi dan repair
terhadap unit tersebut”.
Beberapa point penting lainnya improvement Plant PT. DSP dijabarkan oleh Sumarsana dalam beberapa items pekerjaan:
1. Pembuatan Workshop untul Fabrikasi Welding (on progress)
2. Pembuatan oil and battere storage . Hal ini untuk mencegah adanya pencemaran lingkungan yang di akibatkan oleh limbah B3
3. Pemindahan tools room ke area workshop. Hal ini untuk memudahkan mekanik dalam penggunaan tool. (on progress)
4. Pembuatan area overhaul dan penyediaan tenaga mekanik spesialis overhaul (on progress)
5. Pelaksanaan mentor bagi mekanik . (on progress)
6. Pemenuhan sarana dan prasana kerja, seperti bangku kerja dan
keranjang komponen sehingga mekanik dalam operasionnya dapat bekerja
lebih rapid an teratur.
7. Pembangunan tempat ibadah dan meeting di mobile dan fixed plant
8. Program replacement alat yang sudah book value yaitu 5 WA 500, 3
Excavator dan 6 Dump Truck serta 5 LV untuk mendukung operasional PT
DSP.
9. Upgrade pembangunan Crusher dan conveyor loading di jetty 2 kapasitas 1000 MT (sudah beroperasi)
10. Penambahan daya genset 500 KVA (sychronize dalam proses) guna
mendukung beroperasinya Crusher dan Conveyor Loading di Jetty 2
Departement
Plant PT. DSP pula melakukan Upgrading terhadap Conveyor Loading di
pelabuhan Site Sungai Dua, Conveyor Loading di Jetty 4 di upgrade dari
model swing menjadi fixed swing, menurut Sumarsana hal ini dilakukan
berdasarkan hasil analisa teknik, “Model swing membutuhkan daya yang
lebih besar karena harus ada motor untuk swing nya, selain itu
maintenance nya lebih banyak dan lebih sulit, dan yang paling penting
adalah karena model swing tidak efisien dalam hal produktifitas
pengisian Barging. Upgrading Conveyor Loading Jetty 4 ini memakan waktu
hanya 1,5 bulan” ungkapnya.
Sumarsana pula menerangkan berbagai program Dept. Plant yang dilakukan secara berkelanjutan, seperti;
1. Program mentoring untuk mekanik agar skill dan knowledge semakin meningkat
2. Program washing equipment harus segera berjalan
3. Program daily inspeksi unit
4. Program overhaul dan specialisasi mekanik overhaul
5. Pemasangan kapasitor bank di panel terjauh untuk menstabilkan daya listrik terpakai
6. Program training untuk staff dan mekanik
7. Pembangunan workshop fabrikasi
“Kami
berharap program-program Dept. Plant mendapat dukungan dari pihak
terkait sehingga dapat berjalan dengan lancar. Semua program-program
tersebut tentunya sejalan dengan misi visi kami, yaitu men-support
operasional secara penuh dalam mencapai Company Goals”. Ujar Sumarsana.
General Affairs and Facility PT. Dua Samudera Perkasa
Operasional utama PT. DSP tidak bisa berdiri sendiri dalam mencapai
target operasional, dibutuhkan dukungan dari Departemen Support, salah
satunya dukungan dari Departemen HR&GA, seperti yang diungkapkan
Jejen M. Syarief Manager HR&GA PT. DSP “HR&GA Dept. merupakan Departemen support operasional dan sebagai penunjang dari
kesuksesan dari setiap kegiatan operasional perusahaan, maka GA dan
Facility PT. DSP yang berada dibawah naungan Departement HR & GA
turut serta berbenah dan melakukan improvement”, Dept. HR&GA PT. DSP
melakukan pembenahan, diantaranya;
1. Fasilitas dan kebersihan kantor
2. Penyediaan ATK, sarana photo copy dan sarana komunikasi HT di lapangan
3. Fasilitas transportasi bis karyawan
4. Pengelolaan makan dan minum karyawan
5. Penyediaan sarana umum, seperti sarana ibadah, ketersediaan air bersih, toilet dan lingkungan yang nyaman, bersih dan aman
6. Pengelolaan sampah dan pembuangan sampah akhir serta kebersihan
lingkungan didalam dan luar kantor, termasuk kebersihan taman dan
lingkungan.
7. Pelayanan yang maksimal dari para Office Boy dan Driver
8. Penyediaan kotak saran dan survey kepuasan yang selalu dievaluasi dan diadakan perbaikan
9. Pengelolaan dan perencanaan building maintenance dan pekerjaan projek lainnya yang menjadi tanggung jawab HR & GA Dept.
10. Pengelolaan asset management yang terdata, terkontrol dan selalu diadakan pembaharuan data base asset perusahaan.
11. Pengelolaan unit LV dan pengaturan jadwal terkait service berkala, pengontrolan penggunaan dan distribusinya
12. Dan dukungan pekerjaan lainnya dibawah tanggung jawab GA dan facility.
Menurut
Jejen “upaya perbaikan pelayanan akan terus ditingkatkan demi
tercapainya tujuan pelayanan dan dukungan dari setiap kegiatan usaha di
PT. DSP melalui peningkatan mutu dan kualitas pelayanan yang prima untuk
kemajuan dan kelancaran setiap proses bisnis perusahaan”.
Apa Kata Mereka ?
Pendapat dari beberapa karyawan tentang improvement dan harapan PT. Dua Samudera Perkasa
Gendis Prita Novin Sakti Widana, Superintendent Support Operation PT. DSP
Apa harapan dan Improvement yang dilakukan oleh Port Control Room?
Sesuai dengan misi dari PT. DSP menyediakan fungsi-fungsi operasional
dan mendukung keputusan manajemen dengan menyediakan informasi yang
dapat digunakan oleh pembuat keputusan untuk merencanakan dan mengontrol
kegiatan operasional. Kami bersyukur di Jhonlin Group ada dashboard
managemen, dengan dashboard tersebut kami berharap kedepannya para
Direksi hanya dengan melihat di dashboard maka Direksi akan mengerti
keadaan dan kondisi di pelabuhan tanpa datang ke lapangan. Saat ini kami
sedang mengolah desain report untuk aktivitas yang nantinya akan update
per jam. Untuk improvement-nya selain pembuatan report aktivitas yang
akan kami update perjamnya, kami juga berencana lebih detil lagi untuk
pemecahan cost centre, jadi kedepan kita bisa tahu berapa cost per-barge
maupun per-jetty.
Kaspar, Superintendent Mobile Plant PT. Dua Samudera Perkasa
Apakah ada perbedaan dengan adanya sistem Central Power dengan sistem masingmasing unit crusher?
Unit Crusher :
1. Genzet terpisah-pisah sehingga untuk pengecekan dan control sedikit ada kendala trouble/problem.
2. Pemborosan BBM karena masing-masing Genzet punya Fuel Tank sendiri.
3. Sparepart Cost-nya tinggi
Central Power :
1. Genzet tidak perlu jalan semua dalam arti bisa bergantian
2. Pengawasan dan control-nya mudah
3. Inspeksi berkala berjalan dengan lancar karena Genzet jadi satu dan
operator standbay disatu tempat saja, tinggal bagaimana pengawas/Foreman
untuk melakukan follow up ke Operator Genzet.
Ali Aris, Superintendent FOT & GA PT. Dua Samudera Perkasa
Harapan dan Improvement apa yang dilakukan oleh FOT & GA PT. DSP?
Dengan program training yang diberikan oleh trainer yang mempunyai
skill dan knowlegde yang baik kepada operator atau driver alat berat
(heavy equipment) serta dump truck dan support equipment lainnya
diharapkan semua alat-alat tersebut dapat beroperasi dengan lancar,
efektif dan efisien. semua dapat terlaksana apabila didukung oleh para
operator atau driver yang mengoperasikan alat tersebut yang mempunyai
skill dan knowlegde yang baik dan rasa tanggung jawab yang tinggi hal
itulah yang dilakukan oleh HR&GA dengan memberikan pelatihan kepada
mereka secara berkesinambungan baik teori maupun praktek.
Harbiani, Superintendent Fixed Plant PT. DSP
Harapan dan improvement apa yang dilakukan oleh Fixed Plant PT. Dua Samudera Perkasa?
Harapan Fixed Plant,dengan perkembangan teknologi yang serba canggih,
kedepannya diharapkan setiap Control Room terpasang layar monitor (CCTV)
terutama dibagian yang susah dipantau Operator Panel. “Membiasakan Yang
Baik Bukan Mebiasakan Yang Sudah Biasa”. Pribahasa mengatakan “Biar
Lambat Asal Selamat” Pola berpikir inilah yang harus kita rubah dengan
Teamwork solid kita bisa dapatkan, “Cepat Tepat Efesien” Cepat
Produksinya, tepat waktunya dan efesien cost-nya.
Mayall Bahar, Superintendent Logistik PT. DSP
Harapan dan target ke depan nya tentang fuel di PT. Dua Samudera Perkasa?
Sebagai pengelola inventory harapan kami selalu dapat melayani semua
user dalam kebutuhan operasional adapun target ke depan ialah
terpenuhinya kebutuhan operasional dengan parameter inventory turn over
yang wajar sehingga dapat merefleksikan cash flow dan inventory yang
baik untuk perusahaan.
Djemali, Superintendent Port PT. Dua Samudera Perkasa
Harapan dan improvement apa yang dilakukan oleh Port Dept. PT. Dua Samudera Perkasa?
Sebagai Pelaksana operasi di lapangan apa yang sudah dilakukan oleh
management PT. DSP sangat membantu team port operation untuk dapat
melakukan pekerjaan kami dengan cepat, efektif dan efisien. Sebagai
contoh dengan telah dilengkapi pemasangan conveyor loading di jetty 2,
serta peremajaan alat berat seperti wheel loader, dump truck dan
excavator. Harapan saya target yang sudah ditentukan oleh management
dapat terlaksanan apabila semua bagian baik port operation dan bagian
lainnya dapat saling support dan bekerjasama untuk mencapai target
tersebut dan hal inilah yang menjadi kekuatan PT. DSP.
Baca juga :
Info Lowongan Kerja Terbaru PT. Jhonlin Baratama
Jhonlin Group Dukung Atlit Tanah Bumbu Ikuti Kejuaraan
Jhonlin Group Berpartisipasi Pelaksanaan MTQ Nasional Tingkat Provinsi Kalimantan Selatan
Bantuan Renovasi sekolah SMK Kodeco Simpang Empat Jhonlin Group
Partisipasi Jhonlin Group Pelaksanaan MTQ Ke XI Kecamatan Simpang empat Tahun 2014
Bantuan Dana Berprestasi Murid Sekolah Ditanah Bumbu Oleh Jhonlin Group
+copy.JPG)
